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广本变脸:姚一鸣去“雅阁化”?种植

发布时间:2020-04-19 14:13:48 阅读: 来源:消毒餐具厂家

广本变脸:姚一鸣去“雅阁化”?

也许十年时间太久,广州本田终于要变脸了。7月1日,广州本田通过一个简短揭幕仪式,正式更名为 广汽本田 , 金山裕则和姚一鸣代表中日两方共同宣布了 感世界而动 的企业口号。

当天离姚一鸣接任广汽本田执行副总一年整整差一个月。一年前接任付守杰出任中方一把手时,广汽本田正处在自主品牌战略的风暴眼中,外界有人争议:尝惯了销售合资产品的甜头,搞需要长期投入的自主品牌,动力何在?这个疑问尚未消除,现在更大的举动又来了。

这似乎并不妨碍董事会和姚一鸣对广本未来的通盘设计。 我们修改了企业哲学,前十年企业哲学是来源于本田,本田哲学是否还适合中国? 姚一鸣强调,公司哲学改变是为了更注重沟通。

本田的企业哲学是 梦 ,这是本田宗一郎60多年前的创业理念。

新官三把火

最近频频出现在媒体面前的姚一鸣,使用频率最高的词就是 感世界而动 ,这可以隐射出广本董事会 有意区别本田 的态度。在这个价值框架下,董事会早前已经决定,对广汽本田业务链进行全面调整 强化自主研发,平衡发展 本田 和 理念 两个子品牌的双品牌战略。并把2009年做为广汽本田的 品牌建设元年 。

世界领先的绿色工厂+原本就公认的精细与低油耗产品+合资自主品牌代言人,这些手段的立体轰炸,目的只有一个:让公众记住一个有别于本田的中国本田形象。

作为日本第三大汽车公司,本田无论在规模还是实力上均不及丰田和日产,1998年进入中国市场以来,无论是第一个在中国投产全球同步车型 雅阁 ,并率先构筑独立销售网络,还是率先从中国向欧洲市场出口乘用车。本田都只有一个希望:通过重视中国市场,来弥补与竞争对手的差距。

但是由于产品线短,本田进入中国8年来一直走的是 少车型多销量 市场策略,随着竞争对手产品投入周期和频率缩短,这两年本田越来越感到了来自通用、丰田等 多品牌 群狼战术的压力。

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