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小而美的媒体产品大未来

发布时间:2020-03-12 12:29:21 阅读: 来源:消毒餐具厂家

导语:产品一定要做得简单,速度一定要快。快就能抓更多的机会,抢到先机。另外,小而美,反而处处是机会。

近日,3W咖啡金牌沙龙《3W公开课》第28期在北京举办,3W特别邀请精品传媒(集团)新媒体中心总经理骆天天、凤凰新媒体广告部策略总监郝炜、简网APP工场CEO丁钧,探讨移动化生态下媒体、广告营销的演变形态。

以下是骆天天、郝炜、丁钧三位嘉宾在3W咖啡的分享实录:

精品传媒骆天天:老老实实玩新媒体语言 整合才是出路

对全媒体时代的价值而言,不是因为新媒体的兴起,才导致了传统媒体的衰落。现在,所有的传统媒体都已经开始做自己的救助,新媒体根本不是传统媒体的救命稻草。

如何做新媒体?

首先第一点,很多传统媒体下的新媒体部门仍然愁着解决生存问题。需要把平台与成长,产品与发展,空间与模式联合在一起,才有可能让更多的传统媒体走新媒体的道路。中国的知识产权环境是:今天拍一个片子,明天在网上就能看到。传统媒体出身的,做新媒体的商业模式仍不明朗,仍在采用过去跟客户谈判的方式进行全媒体发展。到目前为止,广告投放仍然把大量预算,投放在纸媒等传统媒体上。

新媒体的思路:第一、使当前的媒体更具备能力;第二、整合产品、整合报纸,而不是整合资源,寻求业务的发展扩张。全媒体最重要的词就是整合。

首先,做一个新媒体细分市场。越小越美,越细分就越能符合新市场的原则,新媒体就越有价值;

第二,关乎用户,引导选择,帮助用户决策;

第三,具备社交化元素;

第四,要玩新媒体,就老老实实玩新媒体语言。给新媒体用户提供新媒体内容,就要提供给他们的用户习惯;

第五,发挥新媒体、多媒体的能量;

第六,要存在基本信息化的功能。

一个结论:组合发展,扩张媒体能力,才可能完成运营生产。媒体的运营生产方式不改变,基本没有出路。包括平面、微博、微信、视频网站等,一定是新媒体先行,直接参与内容生产。整合是全媒体的一个话题,整合下一步是往前走最好的步骤,哪怕它离下一个目标只近一厘。看懂新的合作模式,搭建可复制的平台是新媒体的出路。

整合的价值在于:这么多的产品,报纸、手机、ipad,所有的用户有一套平台,无论内容还是用户,都是统一管理。要把用户单独拿出来,做数据库分析,建立结构,根据用户行为、大数据去完成关于地域、人群、兴趣、行为的分析。

凤凰新媒体郝炜:保障用户体验

全媒体并不是代表你要拥有多少媒体,多少不同的时尚,而是你应该占据用户多少的时间。一个媒介兴起并不代表原有的媒体就一定受影响。用户对新的媒介形式出现,是内容消费的转移。

目前凤凰网面临的困难:很多的位置是固定的广告,用户已经知道这个位置就是广告,33%的人根本不去看;0.2%是指现在广告的点击率,而这个点击率在12年前是9%,一下子降到0.2%,为什么强推广告对用户来讲,已经构筑了防线,他会反抗、排斥,甚至反感。

作为一线的销售人员,也面临一些问题。对广告公司来说,第一是内容透明,营销内容和媒体要分开;第二要确保快速适配。现在有很多广告投放平台,往跟媒体合作时,广告素材的尺寸、大小,需要在各个不同媒体适配。解决方式就是内容,让广告变成内容,内容变成广告;第三,传播渠道,发布的东西用户信不信。这是媒体的公信力问题,无论自己的内容还是广告信息,首先对这个内容要有一个自主判断和审核,通过自媒体对它产生一定的效益影响。

我认为留住用户有以下几大要点:

第一,保证用户体验。即便互联网资源是开放的,每天的广告和内容都在互相博弈。好的版面有限,同样的位置怎么说服其把内容留下来,保证媒体内容对用户的吸引。原生广告可以解决这个问题,因为是编辑参与,可以变成营销资源。

第二,用户兴趣跟营销的结合。英特尔、可口可乐在很早就做品牌新闻,并不是自己写一篇文章,让各个媒体去发,而是有意识请媒体对他的事件做深入报道,他们都没有忽视一点:用户是否对它的内容感兴趣。通过融入客户所在的媒体环境推送,保障用户体验的同时,对用户提供有价值的信息非常重要。

凤凰新媒体的生产链条,从创意到生产传播,跟全媒体都有关系。

创意:通过大数据的分析,在不同的凤凰合作媒体渠道做用户分析,分析一个用户在不同的媒体形式上的表现。

生产:由媒体帮助生产媒体化的内容;

传播:来自于用户,媒体生产,再返送到用户。

简网APP工场丁钧:媒体产品会变得更加平民 更加服务化

技术改变媒体。最重要的是生产线,它改变了整个时代。大规模的生产及社会化分工给我们带来便宜、量又足的产品。简网是安卓产品,跟专业化生产分不开,3分钟做一个软件。

向大家推荐一款做文玩的APP应用,这款应用是在某媒体供职的编辑做的,上线时间并不长,到现在为止,数据直线上升。现在每天有各种各样的人在上面发广告贴。做这款应用的朋友说拿它赚钱很容易,赚钱的方式是:比如一个人拿了一块木头,在这个应用上发布广告贴这个木头能做出五十个手串。很好理解,其实就是一个团购。这是小而美的媒体例子。

媒体的未来有一块会向服务化发展,慢慢会没有那么高富帅,会更平民。三年之后,八成的流量来自移动。今年一季度出了9000多万部智能手机,估计今年很可能完成3亿手机销售量的指标。到明年,应该没有人不用智能机了。

当然不要指望每个产品都能成功,达尔文式的物竞天择适者生存最适用。现在的媒体一旦分散之后,其实是个体户,一个广告卖一万块的目标太低,专业的运营团队来卖,翻好几倍不是难事。有些人可以做好的内容,但不是好的销售和推广者,这时就需要平台支撑,平台化运作。谁愿意做并且做了就是适者生存。在竞争环境下你长大了,公司帮你卖,帮你分钱,实际上另外一种方式。同样的人,只要利益格局一变,它的产出是很多倍的提升。

利益决定动力。分享最喜欢的一句话:天下武功,无坚不摧,惟快不破。尤其是互联网,如果你不够快,就完了一半。

互联网领域创业六年最大的体会:产品一定要做得简单,速度一定要快。在互联网行业,快就能抓更多的机会,抢到先机。最后一句话:小而美,反而处处是机会。

(文/3W创新传媒)

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